人力資源部是一個為了不同種的事工而分別出來的部門，為的是幫助同工可以更自由釋放的去回應神呼召他所要做的事，因而帶來有果效的事奉。

擔任的三個角色

1. 管家的角色（馬太福音25:14-30）
   關鍵任務：發展我的同工（質與量的發展）
2. 牧養的角色（以西結書34:1-16，約翰福音21:15-17）
   關鍵任務： 關心同工的需要
3. 塑造機構的文化 （彌迦書6:8）
   關鍵任務：在公平與憐憫得到平衡（政策的制定與執行）

四個象度的工作架構

1. 增加機構的容量
   增強運動的實力，來完成神所託付的目標招募我們所需要的同工與領袖，同工與領袖的評估與發展，事奉的規劃與成功的計畫，確認同工在神所呼召的服事上不斷成長。
2. 增強每位同工事奉的價值
   同工關懷，財務支持，職責的說明與訓練，發展的評估，團隊建造，職務的交接與評估。
3. 執行有果效的服事
   資訊傳遞的系統，溝通的管道，差派與接受宣教士的系統，同工申請的系統，機構政策與原則的執行，機構的發展資源，危機處理。
4. 塑造機構的文化
   策略性的計畫，機構的方向與發展，人力資源部策略性的發展，協助領導團隊解決問題。