人力資源部是ㄧ個為了不同種的事工而分別出來的部門，為的是幫助同工可以更自由釋放的去回應神呼召他所要做的事，因而帶來有果效的事奉。

擔任的三個角色

1. 管家的角色（馬太福音25;14-30）
   關鍵任務：發展我的同工（質與量的發展）
2. 牧養的角色 （以賽亞34：1-16, 約福21：15-17）
   關鍵任務： 關心同工的需要
3. 塑造機構的文化 （彌迦書6：8）
   關鍵任務：在公平與憐憫得到平衡（政策的制定與執行）

四個象度的工作架構

1. 增加機構的容量
   增強運動的實力, 來完成神所託付的目標招募我們所需要的同工與領袖, 同工與領袖的評估與發展, 事奉的規劃與成功的計畫, 確認同工在神所呼召的服事上不斷成長。
2. 增強每位同工事奉的價值
   同工關懷, 財務支持, 職責的說明與訓練, 發展的評估, 團隊建造, ,職務的交接與評估。
3. 執行有果效的服事
   資訊傳遞的系統, 溝通的管道, 差派與接受宣教士的系統, 同工申請的系統, 機構政策與原則的執行, 機構的發展資源, 危機處理。
4. 塑造機構的文化
   策略性的計畫, 機構的方向與發展, 人力資源部策略性的發展, 協助領導團隊解決問題。